Als Beraterin und Moderatorin unterstütze ich Sie bei individuellen Anliegen, wie
- Kommunikationsberatung für herausfordernde Situationen
- Maßnahmen zur Personal-, Team- und Organisationsentwicklung
- Moderation von Sitzungen oder Veranstaltungen
- Einführung und Praxisanleitung Kollegiale Beratung / Intervision
Mögliche Ziele
- Analyse / Konzeption des spezifischen Personalentwicklungsbedarfs
Wie können meine Mitarbeiter:innen sinnvoll unterstützt werden?
Welche Weiterbildungen sind für ein produktiveres Arbeiten nötig? - Teambuilding und Teamentwicklung
Wie verteilen wir Aufgaben sinnvoll neu?
Welche Lösungen finden wir für unsere aktuellen Herausforderungen?
Wie gelingt ein sinnvoller Start im neuen Team? - Führungskräfteberatung
Wie erkenne ich verschiedene Persönlichkeitststypen und Ihre Bedürfnisse?
Wie gehe ich mit Mitarbeitenden in schwierigen Situationen um? - Schärfung der kommunikativen Kompetenz
Welche Regeln der Gesprächsführung gibt es und wie wende ich diese an?
Wie kommuniziere ich gelingend im Change ? - Weiterentwicklung des rhetorischen Profils
Wie kann ich meine Rede und meinen Auftritt verbessern?
Wie analysiere ich die Bedürfnisse meiner Zuhörer, um diese emotional zu erreichen?
Mit welchen Themen, Worten, Gesten begeistere ich mein Publikum?
Kollegiale Beratung –
Herausforderungen meistern im TEAM
- Lösungsorientierte Kollegiale Beratung mit meiner Methode „ERLIS“
Online- oder Offline- Workshops anhand eines Fahrplans
Praxis- und handlungsorientiert sowie kurz und knackig
ZIEL: Schnelle Umsetzung, selbstgesteuerte Anwendung
ZEITAUFWAND: 2h - Grundlagenseminar oder Intensivtraining
Die Methode – Herkunft, Merkmale, Ziele, Prozess, Anwendungsfelder
Hilfreiche Gesprächsführungstechniken
Grundlegende Methodenbausteine
Verschiedene Rollen erlernen und anwenden
Fallbesprechungen
ZIEL: Intensives Erlernen und Anwenden der Methode
ZEITAUFWAND: 0,5 – 2 Tage
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