Als Beraterin und Moderatorin unterstütze ich Sie bei individuellen Anliegen, wie
- Maßnahmen zur Personal-, Team- und Organisationsentwicklung
- Kommunikationsberatung für herausfordernde Situationen
- Moderation von Sitzungen oder Veranstaltungen
- Einführung und Praxisanleitung Kollegiale Beratung / Intervision
Mögliche Ziele
- Analyse / Konzeption des spezifischen Personalentwicklungsbedarfs
Wie können meine Mitarbeiter:innen sinnvoll unterstützt werden?
Welche Weiterbildungen sind für ein produktiveres Arbeiten nötig? - Teambuilding und Teamentwicklung
Wie meistern wir Herausforderungen und entwickeln uns gemeinsam weiter?
Was braucht und stärkt unser Team? - Führungskräfteberatung
Wie erkenne ich verschiedene Persönlichkeitststypen und Ihre Bedürfnisse?
Wie gehe ich mit bestimmten Mitarbeiter:innen in schwierigen Situationen um? - Schärfung der kommunikativen Kompetenz
Welche Regeln der Gesprächsführung gibt es und wie wende ich diese an?
Wie kommuniziere ich gelingend im Change ? - Weiterentwicklung des rhetorischen Profils
Wie kann ich meine Rede und meinen Auftritt verbessern?
Wie analysiere ich die Bedürfnisse meiner Zuhörer, um diese emotional zu erreichen?
Mit welchen Themen, Worten, Gesten begeistere ich mein Publikum?
Kollegiale Beratung –
Herausforderungen meistern im TEAM
- Lösungsorientierte Kollegiale Beratung mit „ERLIS“
Online- oder Offline- WS anhand eines Fahrplans –
Praxis- und handlungsorientiert sowie kurz und knackig
ZIEL: Schnelle Umsetzung, selbstgesteuerte Anwendung
ZEITAUFWAND: 2h - Grundlagenseminar oder Intensivtraining
Die Methode – Herkunft, Merkmale, Ziele, Prozess, Anwendungsfelder
Hilfreiche Gesprächsführungstechniken
Grundlegende Methodenbausteine
Die Rollen – Moderator:in, Sekretär:in, Fallgeber:in, Berater:in, ev. Prozessbeobachter:in
Fallbesprechungen
ZIEL: Intensives Erlernen und Anwenden der Methode
ZEITAUFWAND: 1-2 Tage
Lesen Sie auch meinen Blog