Als Beraterin und Moderatorin unterstütze ich Sie bei individuellen Anliegen, wie

  • Maßnahmen zur Personal-, Team- und Organisationsentwicklung
  • Moderation von Sitzungen (Leitung, Vorstand, Teams etc.)

 

Mögliche Ziele

  • Analyse / Konzeption des spezifischen Personalentwicklungsbedarfs
    Wie können meine Mitarbeiter individuell oder in der Zusammenarbeit gefördert werden?
    Welche Weiterbildungen sind für ein produktiveres Arbeiten nötig?
    Welche Teamentwicklungsmaßnahmen sind sinnvoll?
  • Umverteilung der Aufgaben im Team
    Moderation
    Analyse,  Bearbeitung und tragfähige Lösungsfindung
  • Führungskräfteberatung
    Wie erkenne ich verschiedene Persönlichkeitstypen und Ihre Bedürfnisse?
    Wie gehe ich mit bestimmten MitarbeiterInnen in schwierigen Situationen um?
  • Schärfung der kommunikativen Kompetenz
    Welche Regeln der Gesprächsführung gibt es und was kann ich mit diesen erreichen?
    Kommunikation im Team, mit Kunden und Partnern –
    Problemanalyse und Lösungsentwicklung
  • Weiterentwicklung des rhetorischen Profils
    Wie kann ich meine Rede und meinen Auftritt verbessern?
    Wie analysiere ich die Bedürfnisse meiner Zuhörer, sodass ich sie emotional erreiche?
    Mit welchen Themen, Worten, Gesten begeistere ich mein Publikum?

 

Kollegiale Beratung

Startseminar (1-2 Tage) für Gruppen

  • Atmosphäre und Haltung in der Kollegialen Beratung
  • Grundlegende Gesprächsführungstechniken wie „aktives Zuhören“, „einfühlendes Verstehen“, „Feedback geben“ und Fragetechniken
  • Die Methode – Herkunft, Merkmale, Ziele und Nutzen, Anwendungsfelder
  • Struktur und Prozess der Methode
  • Grundlegende Methodenbausteine wie Brainstorming, Kopfstandbrainstorming, erster Schritt, gute Ratschläge, Resonanzrunde, Sharing, Schlüsselfrage, zwei wichtige Infos, u.a.
  • Die Rollen in der Kollegialen Beratung – Moderator, Sekretär, Fallgeber und Berater, ev. Prozessbeobachter
  • Fallbesprechungen

 

 

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